BPJ - a Great Place to Work

BPJ Arbeitsplatzkultur: Werte

BPJ Arbeitsplatzkultur

Werte

BeWo Plus Jugendhilfe - Mehr als ein Jugendhilfeträger

Werte sind ein Fundament unserer Organisation. Sie geben unserem Handeln Richtung und sorgen dafür, dass Entscheidungen, Beziehungen und Entwicklungen nicht zufällig entstehen, sondern auf einer klaren Basis ruhen. Kommunikation, Vertrauen, Entwicklung, Wertschätzung und Kompetenz sind die Leitlinien, die unser tägliches Miteinander nach innen wie nach außen prägen.

Unsere Werte-Philosophie

Unsere Werte haben wir in einem gemeinschaftlichen Prozess definiert. Schon bei der Einstellung neuer Mitarbeitender achten wir auf Passung, weil Werte die Grundlage für gute Zusammenarbeit sind.

Werte sind nicht exklusiv, sondern inklusiv gedacht und für alle erfahrbar.

Werte bei uns sind verbunden mit Nähe und Beziehung. Vertrauen bedeutet, auch mal private Anliegen teilen zu können. Kommunikation heißt, in den Meetings Raum für ein Check-in zu geben. Wertschätzung zeigt sich in Anerkennung, aber auch im offenen Zuhören. Kompetenz bedeutet nicht nur fachliches Wissen, sondern auch Selbstreflexion und die Bereitschaft, voneinander zu lernen.

91-95%
Great Place to Work Zufriedenheit
5
Zentrale Werte

Die Wirkung unserer Werte zeigt sich in einer hohen Identifikation unserer Mitarbeitenden, in positiven Rückmeldungen bei Befragungen und in der wahrgenommenen, stabilen Qualität unserer Arbeit durch unsere externen Stakeholder.

Unsere 5 Kernwerte

💬
Kommunikation

Unsere Kommunikation nach innen wie nach außen ist transparent, auf Augenhöhe und wertschätzend. Wir hören aktiv zu, informieren und reflektieren.

Konkrete Umsetzung:

  • Regelmäßige Groß-Team Zusammenkünfte
  • Monatlicher Newsticker im Intranet
  • Klein-Teams und Supervisionen
  • Fortbildung "Gewaltfreie Kommunikation"
  • Persönliche Entwicklungsgespräche

🤝
Vertrauen

Unsere Zusammenarbeit ist geprägt von gegenseitigem Vertrauen und Vertraulichkeit. Wir bieten Begegnung im geschützten Raum und gehen wertschätzend miteinander um.

Konkrete Umsetzung:

  • Verlässliche Partnerschaft zu Kindern und Jugendlichen
  • Vertrauensvolle Supervisionen und Intervisionen
  • Möglichkeit für private Themen und Befindlichkeiten
  • Selbstgeführte Teams und Autonomie
  • Kompetente Beratung durch Therapeuten im Team

📈
Entwicklung

Entwicklung ist ein zentraler Treiber unserer Arbeit, sowohl für Kinder und Jugendliche als auch für Mitarbeitende und das Unternehmen selbst.

Konkrete Umsetzung:

  • Fort- und Weiterbildungen
  • Jährliche Entwicklungsgespräche
  • BPJ.Campus
  • Team Entwicklung
  • Partizipation an Organisationsentwicklung

🏆
Wertschätzung

Unsere Haltung gründet auf einem humanistischen Weltbild. Wertschätzung ist spürbar im täglichen Umgang, in Anerkennung und Respekt.

Konkrete Umsetzung:

  • Benefits: Urban Sports Club, Jobrad, Altersvorsorge
  • Auszeichnung "Bester Arbeitgeber Deutschlands"
  • Feedback-Kultur
  • Gemeinsame Feiern
  • Respektvolle Begleitung von Familien

🎓
Kompetenz

Die fachliche Kompetenz unserer Mitarbeitenden ist essenziell für unsere Arbeit. Weiterbildung, Supervision und ständige Evaluation sind unerlässliche Bausteine.

Konkrete Umsetzung:

  • Breites Spektrum an Fortbildungen
  • Supervision und Intervision
  • Selbstreflexion und kontinuierliche Weiterbildung
  • Netzwerk verschiedener Fachbereiche
  • Ständige Evaluation der Arbeitsqualität

Entstehung unserer Werte

Seit der Gründung ist wertebasiertes Handeln ein elementarer Bestandteil unserer Arbeit. Schon im Bewerbungsprozess legen wir großen Wert auf die Passung zu unserer humanistischen Haltung und unserem Werteverständnis.

Der Weg zur Werte-Definition

Lange Zeit existierten jedoch keine explizit formulierten oder festgeschriebenen Werte. Stattdessen herrschte ein kollektives, intuitives Übereinkommen. Mit dem Wachstum und der Weiterentwicklung unserer Organisation entstand 2023 das Bedürfnis, die gemeinsam gelebten Werte sichtbar zu machen.

"Wir wollten deutlich machen, wofür BPJ steht und ein authentisches, glaubwürdiges Bild sowohl intern als auch extern vermitteln."

Partizipativer Prozess

Der Impuls, konkrete Werte zu formulieren, kam aus dem Team Entwicklung und wurde zunächst in einer großen internen Runde diskutiert. Wichtig war uns, möglichst viele Unternehmensbereiche einzubinden und gleichzeitig die Leitung sowie die Geschäftsführung eng zu beteiligen.

Vorgehen bei der Werte-Definition:

  • Sammlung zahlreicher Werte in großer interner Runde
  • Einbindung aller Unternehmensbereiche
  • Enge Beteiligung von Leitung und Geschäftsführung
  • Auswahl der 5 wichtigsten aus 18 Werten
  • Gemeinsamer Abstimmungsprozess
  • Kommunikation über Website und Blog

Kommunikation der Werte

Wertekommunikation heißt nicht nur Senden, sondern auch Zuhören. Sie eröffnet den Raum, um über Haltung, Spannungen und Entwicklungen im Unternehmen im Gespräch zu bleiben.

Interne Kommunikation

  • Newsticker und Handbuch der Organisation
  • Regelmäßige Zusammenkünfte (BPJ Vierjahreszeiten)
  • Kontinuierliche Meetings und Arbeitsgruppen
  • Regelmäßige Umfragen zur Mitgestaltung
  • Humanistische Schulungen für Führungskräfte

Externe Kommunikation

  • Social-Media-Kanäle (Instagram @bpj.jugendhilfe.koeln)
  • BPJ.Campus als Werteträger
  • Kultur-Audit mit KI-Aufbereitung
  • Great Place to Work Auszeichnungen
  • Stellenanzeigen und Website-Präsenz

2025: Kultur-Audit persönlich versandt

Auch 2025 versenden wir wieder unser Kultur-Audit persönlich an jede*n Mitarbeitenden – wie bereits in den Jahren 2021 und 2023. Mit Hilfe von KI bereiten wir den langen Text leicht konsumierbar und ansprechend auf.

"Die Arbeit in der Jugendhilfe hat gesellschaftliche Relevanz. Sie ist ein Beitrag zur positiven Veränderung unserer Gesellschaft."

Praxisbeispiele

Drei konkrete Beispiele zeigen, wie wir unsere Werte in der Organisation umsetzen. Der Fokus liegt auf besonders innovativen und zukunftsweisenden Beispielen.

Beispiel 1: Campus Kurs „Kollegiale Intervision"

Der Kurs „Kollegiale Intervision" geht über die Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden hinaus. Es ist ein eigenständiges Produkt, das wir perspektivisch auf den Markt bringen möchten.

Innovative Methode mit großem Potenzial

Vermittlung einer personzentrierten Haltung, die Beziehung, Vertrauen und Persönlichkeitsentwicklung fördert. Direkter Beitrag zur Qualitätssicherung in der Jugendhilfe.

Besondere Merkmale:

  • Blended Learning: E-Learning + Workshop
  • Neue Arbeitsbereiche für Mitarbeitende als Trainer*innen
  • Reaktion auf Fachkräftemangel und steigende Anforderungen
  • Systematische Reflexion komplexer Situationen
  • Emotionales Erleben als Bestandteil des Lernprozesses

Beispiel 2: Wertevermittlung in der Öffentlichkeitsarbeit

Auf unserem Instagram-Kanal @bpj.jugendhilfe.koeln zeigen wir seit dem 31.03.2023, wofür wir stehen – als engagierter Träger, verantwortungsvoller Arbeitgeber und Impulsgeber für pädagogische Fachthemen.

Inhaltliche Schwerpunkte:

  • Haltung, Kommunikation und Wertschätzung
  • Gewaltfreie Kommunikation und Beziehungsarbeit
  • Transparenz als Arbeitgeber
  • Über 50 praxisnahe Methoden für die Schulbegleitung
  • Vernetzung zwischen aktuellen Themen und Campus-Angeboten

Beispiel 3: Praxispartnerschaft iba

Die Entscheidung für eine Praxispartnerschaft mit dem dualen Studium Soziale Arbeit an der iba war eine bewusste, wertebasierte Wahl. Qualität vor Kompromiss, Entwicklung vor Stillstand.

"Wir können auch in Veränderung unseren Werten treu bleiben und erhalten dafür den Rückhalt und den Zuspruch von unseren Mitarbeitenden – das bestätigt uns als starken, innovativen und wertegeleiteten Träger."

Zentrale Elemente:

  • Integration angehender Fachkräfte in Teams
  • Enge Begleitung und verantwortungsvoller Einsatz
  • Offene Kommunikation im Team über Veränderungen
  • Integration der Assistenzkräfte als vollwertige Teammitglieder
  • Begegnung auf Augenhöhe von Geschäftsführung bis Assistenzkraft
  • Zugang zu allen Benefits für alle Mitarbeitenden

Wirkung & Erfolg

Die Wirkung unserer Werte zeigt sich in messbaren Erfolgen und spürbaren Veränderungen in der Organisation.

Great Place to Work Ergebnisse

91-95 Prozent der Befragten betonen Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist. Diese Haltung prägt auch unsere Arbeit mit Kindern, Jugendlichen und Familien, deren Geschichten wir mit Respekt und Empathie begleiten.

Langfristige Auswirkungen

  • Hohe Identifikation der Mitarbeitenden
  • Positive Rückmeldungen bei Befragungen
  • Stabile Qualität der Arbeit durch externe Stakeholder wahrgenommen
  • Stärkung der Attraktivität als Arbeitgeber
  • Erhöhte Wirksamkeit in der Jugendhilfe
  • Verlässlichkeit und Glaubwürdigkeit nach innen und außen
"Indem wir unsere Werte leben, sichern wir Verlässlichkeit und Glaubwürdigkeit nach innen wie außen und stärken damit sowohl unsere Attraktivität als Arbeitgeber als auch unsere Wirksamkeit in der Jugendhilfe."